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安徽华茂集团倪俊龙:改革创新无止境 新时代华茂踏上新征程

2018/7/14 10:35:00 来源: 评论(0)0 举报

安徽华茂党委书记倪俊龙纺织

安徽华茂集团党委书记、董事长

倪俊龙

  今年是安徽华茂集团成立60周年。60年来,特别是改革开放40年来,华茂发生了巨大变化,创造了连续44年盈利的良好业绩,取得了令人瞩目的成就。从1978年到2017年,企业累计上缴税收41亿元,相当于国家对华茂投资的215倍,成功地走出了一条质量效益型发展道路,成为中国纺织行业排头兵企业和中国棉纺织精品生产基地,先后获得“全国文明单位”、“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中国质量奖提名奖”、“中国年度质量标杆企业”、首届“中国纺织十大?#25918;?#25991;化企业”……?#28909;?#35465;称号 。

  作为改革开放的一面旗帜,40年来华茂人始终与改革同步,与时代同行,不仅使传统的纺织企业焕发出了新的生机和活力,更为国有企业改革与创新作出了自己应有的贡献和责任担当。

  ?#26159;?#37027;得清如许,为有源头活水来。改革开放是当代中国发展进步的必由之路。只有改革开放?#25293;?#21457;展中国。只有改革开放才有中国纺织的永恒春天。可以?#25285;?#27809;有改革开放,就没有华茂的今天。今后,华茂改革创新依旧不停步。

改革开放迎来纺织发展春天

  改革开放40年,是中国纺织服装行业不断发展壮大的40年。回首40年,可以说是沧桑巨变、日新月异。

  改革开放给中国纺织服装行业带来市场理念的嬗变。纺织行业是中国最早、最充分融入市场经济、融入全球产业链竞争的行业。从计划经济跨入市场经济,如其说是体制机制的转变,不如说是观念的改变,是思想的解放,是观念的更新,从而迅速改变了中国纺织服装行业的发展面貌。观念一变天地宽,市场理念,全球视野,推动了企业在市场中学会“游泳?#20445;?#20174;国内市场到国际市场,每个企业都在“游泳”中得到锻炼和成长,企业的活力?#25237;?#21147;得到空前释放,进而推动了行业的快速发展。

  改革开放给中国纺织服装行业带来科技的进步。改革开放40年来,中国纺织实现了凤凰涅槃、破茧成蝶。作为我国传统制造产业,经历了从缺衣少被发展到纺织制造和出口大国、进而向纺织强国迈进的艰难历程。正是改革开放,面对新材料、新工艺、新技术,激活了中国纺织企业创新的动力。加快科技进步,实施技术创新战略,成为企业共识。以市场为导向,以企业为主体的产学研用相结合机制更加完善;行业从?#25237;?#23494;集向技术和?#26102;?#23494;集转变;以科技创新抢占国际产业制高点等等,科技进步、创新能力已经并正在形成快速发展和提升态势。

  改革开放给中国纺织服装行业带来发展方式的转变。随着改革开放的深入,如何调整优化产业发展结构,提高自主创新能力;如?#25105;孕?#24687;化带动工业化,用高新技术改造传统产业,走高质量发展道路,这是每个企业必须作出的战略抉择。当前,围绕?#22885;?#33394;、科技、时尚?#20445;?#20197;智能制造为抓手,破解生产要素成本上升制约发展的难题,是实现纺织服装传统产业改造升级与产业结构调整的有效途径。

与改革同行 创新永?#23545;?#36335;上

  回顾华茂常盛不衰的发展历程,得益于华茂几十年坚持改革创新,让改革出成果,让创新成动力。正是通过不断地改革创新,才使得华茂这样一个国有控股传统产?#30340;?#22815;在激烈市场竞争中迎接一个个挑战,创造一个个奇迹,成为行业的常青树?#22242;?#22836;兵企业。

  改革开放以来,我们经历了四个关键发展阶段。

  第一阶段是从1978-1985年。这个阶段主要任务是治理整顿,建章立制。企业实行岗位责任制,推行全面质量管理。以“创优”为手段,不断提高产品质量水平,经济效益逐年提升,受到国家、省、市各级政府的肯定和鼓励。华茂先后荣获“全国工?#24509;?#32447;先进企业”和国务院嘉奖。

  第二阶段是从1985-1998年。这个阶段主要是深化改革,转换机制。通过推行岗位计件工资制度和?#23433;?#21807;文凭讲水平,不唯身份?#26448;?#21147;,不唯资历?#26448;?#21147;”的用人机制,极大调动了员工积极性。1985年,企业实行厂长负责制,开始在分配和人事制度上大胆改革。提出了“以质量为中心”的经营战略和“用户满意为标准”的质量理念。不断强化员工质量意识,为实施精品战略质量奠定了基础。

  第三个阶段是从1998-2010年。1998年,华茂集团重组上市,设立了 “安徽华茂纺织股份有限公司”。企业经营机制发生了深刻变革,推动发展进入了快车道。2010年,企业引进战略投?#25910;擼?#36716;让39%的国有股份,实?#21482;?#21512;所有制改革。在引进战略投?#25910;?#21516;时,员工也成为了真正的股东,实行了企业、投?#25910;?#21644;员工共建共享的格局。

  第四个阶段是从2010至今。华茂以深化体制机制改革为契机,把产业链向两头?#30001;?#21457;展,实施结构调整,推动转型升级。一头是建立原料生产基地;一头是发展面料、产业用布?#22836;安?#19994;链,从而结束了华茂纺白?#30784;?#32455;白布的历史。2018年初,华茂建设了单体15万锭的智能纺纱工厂,标志着企业转型升级迈入智能制造时代。

没有改革开放就没有华茂的今天

  改革开放40年来,华茂风雨兼程,作为一个传统国有纺织企业,一路走到今天,成为市场上叫得响的?#25918;?#21644;行业的常青树,来之不易。始终坚持精品路线不动摇,始终坚持从严管理不?#23578;福?#22987;终坚持技术进步不放?#26705;?#22987;终坚持改革创新不停步,这是华茂人的改革“基因?#20445;?#20063;是我们勇于创新,披荆?#37117;?#30340;经验总结。可以?#25285;?#27809;有改革开放,就没有企业的今天。

  坚持精品路线不动摇 。早在上个世?#25512;?#21313;年代末期,华茂在开展出口日本业务的同时,逐步意识到产品质量的重要性,围绕满足客户要求,不断开展质量攻关和质量改进,并逐步建立起精细化的质量管理控制体系。在长期的质量管理?#23548;?#20013;形成了“四个一”的质量管理模式,?#30784;?#19968;把手抓质?#20426;?#30830;保质量管理横向到边、纵向到底、政令畅通;“一丝不苟”就是高标准、严要求,发扬工匠精神,关注每个细节,追求产品极致;“一票否决”就是“票子、帽子、位子、牌子和面子”实行质量?#24049;?#19968;票否决制;“一以贯之”就是坚持质量工作长期抓,反复抓,全员抓,全过程抓,围绕客户要求,持续攻关改进。

  正是对质量的坚守和执着,铸就了华茂的精品?#25918;疲?#24418;成了企业的核心竞争优势。目前,华茂的产品已成为国内外众多知名?#25918;?#22914;Burberry、Prada、Maxmara和Zegna等配套产品以及他们的优质供应商。

  坚持从严管理不?#23578;浮?#20316;为一个1958年建厂的老国有企业,由于建厂时先天不足,加上受“文革”影响,一直以来是全国纺织行业有名的亏损企业。1975年,企业抓住国家提出的“全面整顿”方针,从思想作风、?#25237;?#32426;律、生产管理和规章制度等方面开始了治理整顿,建立了各项管理制度和岗位经济责任制,当年实现扭亏。1978年召开的党的十一届三中全会,提出了以经济建设为中心,为企业发展指明了方向,对照当时中纺部颁布的十项技术指标,我们鼓足干劲,埋头苦?#26705;?#26368;终全部超过一档水平。1979年9月,荣获国务院嘉奖令,从此开始步入先进企业行列。

  到了上个世?#36884;?#21313;年代,在全国大多数纺织企业面对市场紧缩、?#36861;?#20111;损的情况下,华茂狠抓目标成本管理,并取得显著成效,誉之为“纺织行业的邯钢”。1991年6月,时任国务院总理李鹏在视察企业并听取汇报后,称赞"安庆纺织厂是管理出效益的典范”。

  几十年来,正是通过持之?#38498;閶献?#31649;理,才使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,多年来所形成的?#25226;稀?#40784;、勤、谦”四字司风和“安全、质?#20426;?#32452;织、?#25237;?#32426;律”四大纪?#26705;?#20026;企业?#29486;?#31649;理提供了坚强的制度保证。

  坚持技术进步不放松。正是改革开放,带来了许多新的技术。八十年代中期,我们以补偿贸易方式,引进了日本丰田气流纺,取得良好经济效益。到了九十年代开始拿出一定资金,先后引进了自动络筒机、喷气织机,更新了部?#27490;?#20135;细纱机等,这些新装备、新技术为企业发展增添了后劲,推动了企业技术进步。

  多年来,在新技术、新工艺、新产品的研发上,华茂始终瞄准世界先进水平,潜心攻关,不断突破;一方面,以“国家级企业技术中心”为依?#26657;?#22362;持自主攻关和产学研相结合,在工艺技术方面积累了丰富的经验,产品质量和工艺技术水平在全国同行业保持领先地位。另一方面,与纺机厂家合作,对国产棉纺设备设计工艺提出了近千条改进措施,为提升国产纺机可靠性和稳定性做出了贡献。迄今华茂拥有国家授权专利263项,其中发明专利54项,外观专利2项。

  近年来,我们以两化深?#28909;?#21512;为抓手,不断提升自动化、信息化、智能化水平,增强竞争新优势。建设了15万锭智能纺纱工厂,建设智能管理和发展新平台,用智能制造提升发展新水平,不断形成高质量发展新动能。该项目成为国家工信?#20426;?#26234;能制造试点示范”和“安徽省制造业与互联网融合发展试点企业”。

  坚持改革创新不停步 。改革开放四十年,也是华茂围绕解放和发展生产力,推动企业发展,不断大胆改革创新的四十年,四十年来,围绕经济建设这个中心,企业不断深化改革,变革创新。

  1984年,华茂以分配制度改革为“牛鼻子?#20445;?#24320;展人事、用工、分配三项制度改革,打破“铁饭碗、铁工资?#20445;?#21152;速观念转变,激发企业活力;后又推行了岗位计件工资制、考工定级、工资总额承包等一系列分配改革;九十年代?#38498;螅?#23454;行了质?#20426;?#30446;标成本和精神文明建设?#30784;?41”比例挂钩?#24049;?#30340;分配办法,将员工的收入与岗位职责、企业效益及?#25237;?#25928;?#24335;?#23494;相连。进入本世纪以来,我们在员工?#22411;?#34892;内部职称制度改革,实行工程、经济、会统等系列内部职称评聘,这些举措极大地调动了职工积极性,推动了企业稳定发展。

  1999年,集团公司与市政府签定了《国有资产经营责任书》,企业经营机制发生了深刻变革,加快了企业发展步伐。2010年,在市委、市政府的支持下,引入战略投?#25910;擼?#25512;动华茂国际纺织工?#20826;?#24314;设,结束了华茂纺白纱织白布的历史,建起了从“棉花--纺纱--织造--印染--服装”完整的纺织产业链。

  站在新的历史起点,我们将高举党的十九大旗帜,继续深化改革,创造性地做好各项工作,努力实现“科技华茂、绿色华茂、百年华茂”的美好愿景。

新时代 新精神 新担当

  党的十九大报告指出,要“激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业”。习近?#38454;?#20070;记曾经强调,“市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神”。我认为,新时代企业家精神,应当包括:报效国家和社会的使命?#26657;?#25964;业奉献和担当的责任心,勇于创新和开拓的进取心,不畏挑战和挫折的平常心。

  企业家不是某一个人,而是一个群体。企业家个人则是这个集体的代表、是领头羊。在当前供给侧结构性改革中,如何更好发挥企业家的作用?我认为要体现在以下几方面:

  充分认识企业家在社会发展中的价值。现在社会上往往把企业家片面地等同于一般“?#20064;濉保导?#19978;是贬低了企业家们的社会价值。企业家是企业的重要财富和要素资源,企业强则国家?#20426;?#20225;业家的特质、使命和责任非一般“?#20064;濉?#25152;能相?#21462;?#22240;此,正确理解和认识企业家精神,有助于激发企业家搞好企业的社会责任感和使命感。

  正确体现企业家在经济发展中责权利。企业家在创业和创新发展中?#26800;?#30340;责任和义务,不同于社会其他人?#20426;?#25105;们说企业是市场主体,那企业家就?#26800;?#20102;主体责任。面对市场竞争的环境和压力,一些优秀的企业家呕心沥血,为了企?#20826;?#36828;发展,付出了全部的心血和智慧,在市场经济条件下,企业家理应获得尊重、获得与责任相一致的待遇。

  营造企业家良好的成长环境。企业家是人不是神。面对长期高强度的工作压力和工作环境,企业家在实现自身价值过程中,难免会遇到一些?#25353;?#25240;”和失误,甚至是“失败”。对此,不能一概以成败论英雄。应当形成包容企业家“失败”的社会氛围,创造更有利于干事的氛围。对作出突出贡献的企业家,除给予物质和精神嘉奖,更要给予大彰旗?#30007;?#20256;,激励企业家做出更大贡献。

  企业家要勇于自省,时刻保持清醒?#32442;浴?/strong>企业家要勇于自省,在不?#29486;?#32467;经验和吸取教训中成长起来。时代在变,环境在变,市场在变,企业家要有不断学习、不断提高自身素养的紧迫?#26657;?#20445;持清醒?#32442;裕?#19981;以物喜,不以己悲,明明?#35013;?#20570;事,清清?#35013;?#20570;人。

夯实创新根基 “126”战略抢滩新高地

  党的十九大报告中指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这是基于国内外环境变化,特别是我国发展条件和发展阶段变化作出的重大判断。

  我认为,经济的高质量发展应当包括外在和内涵两个方面。外在体现在经济发展速度的均衡;内涵上体现经济发展质量的要求。根本在于经济的活力、创新力和竞争力,在于发展动能的转换。从企业层面上讲,就是不断提高企业的产品?#22836;?#21153;质量,提高企业的效率和效益,不?#19979;?#36275;市场需求,实现可持续发展。

  面对当下我国纺织服装行业发展方式向高质量发展态势,华茂在战略布局上作了以下调整,提出了“126”发展战略:即发挥产业链协同效应,打造一个具有核心竞争优势的纺织产业新体系;做优做?#20426;?#23454;业?#26102;盡?#21644;“金融?#26102;盡?实施智能化工厂示范工程、精品面料?#25918;?#24037;程、国际化经营拓展工程、?#26102;?#24179;台融合工程、技术管理创新提升工程和人才?#28216;?#24314;设强化工程等六个重点工程。

  在当下新时代重振实业,夯实大国根基的进程中,每个行业、每个企业走的路径各不相同,都会有自己的特色。经过长期的市场的检验和考验,华茂走上了一条质量效益型发展之路。我们选择这条发展道路,并且坚持不懈地走下来,使得我们的产品不断追求高质?#20426;?#39640;附加值和高档次,创出了自己的?#25918;疲?#31283;定地与国际国内高档市场相配套,形成自己的竞争优势。?#23548;?#35777;明,这是一条正?#20998;?#36335;,科学发展之路。

  未来全球纺织服装业的发展,将会在更高平台上展开竞争。竞争的焦点,将会是经营理念、产品质?#20426;?#25216;术创新、?#25918;?#20248;势、成本要素等等的较?#20426;?#21326;茂要在未来市场竞争中立于不败,就不能满足现状,必须?#24509;?#26397;夕,变“应变”为“谋变?#20445;?#19981;断创新竞争优势,努力在高品质市场上有新的作为、新的发展。

  面对国际竞争的新格局,我们需要把过硬的、高品质的产品放到一个新的发展平台去磨练,融入到国际大市场中去竞争。在竞争中做好自己的特色,使特色更?#20426;?#26356;有优势,我想,很重要的一点就是要继续在产品质?#20426;?#21697;种档次和技术?#35759;?#19978;下功夫,做到别人做不了或者很难做得好,让别人与你有一定的差距,从而在市场和用户的认同中确立自己的竞争优势。

以变革的思维 ?#24509;?#34013;图绘到底

  当今信息技术的发展带来了新一轮产业革命。在“互联网+”背景下孕育而生的共享经济显现出了强大的发展趋势和潜力。共享经济、“互联网+”成为时代的热点,由此产生许多全新的生产、消费?#22836;?#21153;等运营模式,对整个社会经济发展起到积极推动作用。

  变革的时代,需要变革的思维。在全球经济一体化背景下,企业选择什么样的经营模式和竞争策略,是与其产品、市场、渠道等因素密切相关,因此,每个企业选择的经营模式肯定是不一样的。即使是生产同类产品的企业,其经营模式也是各不相同。这样的例子很多。当然,一个企业会借鉴其他企业经营模式的一些特色,来优化自己的经营模式。任何经营模式都是互为发展、互为补充。

  面对变革时代的挑战和压力,企业需要立足自身,充分了解市场需求,明确自己的优势和劣势,明确自己的定位,明确自己的目标,只有这样,?#25293;苷易纪?#30772;口。对此,华茂将进一步完善企业经营发展之路,坚持“品质优,效率高,成本?#20572;?#25928;益好”的高质量发展不动摇。

  改革开放在艰难的步履中,我?#21069;?#39318;走过了40个春秋。40年,我国经济和社会发展披荆?#37117;?#30772;冰踏雪,创造了有目共睹,世人瞩目的辉煌成就。40年,我国纺织服装工业走向市场、融入全球,绘就了激情澎湃,创意万千的美丽画卷。这既是波澜壮阔的历史,也是我们每一个人的真?#25032;?#21463;。

  数风流人物,还看今朝。如今,全面深化改革的集结号已经吹响,我们又将开始新时代的改革征程,只要我们居安思危、勇于创新、永不僵化、永不懈怠。不驰于空想,不骛于虚声,脚踏实地,一步一个脚印,纺织强国梦想就一定能够实现。

  这是中国?#21361;?#26356;是华茂之梦。

责任编辑:郝林霞
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